二、投資“性?xún)r(jià)比”高的核心項(xiàng)目　　在影視項(xiàng)目選擇時(shí)，可重點(diǎn)選擇“性?xún)r(jià)比”相對(duì)較高的內(nèi)容

 3、小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)2012年8月23日上午10點(diǎn)，小米手機(jī)1S首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)正式開(kāi)始，官方給出的公告顯示，20萬(wàn)臺(tái)小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號(hào)，小米總銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)。在中國(guó)這是亙古未有的手機(jī)銷(xiāo)售記錄，而且是由一個(gè)剛成立兩年多的手機(jī)公司做到的。

饑餓營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)現(xiàn)前要對(duì)市場(chǎng)容量進(jìn)行充分的調(diào)查與了解，充分了解需求大小，有多少人對(duì)此產(chǎn)品感興趣，有購(gòu)買(mǎi)需求。說(shuō)起喜歡用饑餓營(yíng)銷(xiāo)的品牌，很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)隨著競(jìng)品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經(jīng)的瘋狂。 2、饑餓營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施條件(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”就有難度。

因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。另一方面消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求也在不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)鍵性因素也會(huì)發(fā)生不規(guī)則的變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)者發(fā)生感情轉(zhuǎn)移，購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)向。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。

所以在這種情況下，就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷(xiāo)行不通的一個(gè)原因)。這個(gè)服務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)一直是非常容易賣(mài)的，主要有幾個(gè)原因，一個(gè)原因是它的基礎(chǔ)的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說(shuō)我們不知道該讀什么書(shū)，而是說(shuō)我讀不完書(shū)。

張偉：現(xiàn)在如果把自己放在一個(gè)相對(duì)不太寬的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，就不可能沒(méi)有方向焦慮，如果沒(méi)有的話(huà)就不對(duì)，我將來(lái)怎么樣變大，如何規(guī)模化，商業(yè)模式是什么?影視還算是內(nèi)容行業(yè)一個(gè)被驗(yàn)證過(guò)的，規(guī)模很大的模式。內(nèi)容行業(yè)永遠(yuǎn)是頭部集中的，但你其實(shí)可以在區(qū)域性的范圍里把一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。

張偉：美譽(yù)度和知名度的問(wèn)題，確實(shí)很難解決。現(xiàn)場(chǎng)Q&A Q1：想問(wèn)一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問(wèn)題?左志堅(jiān)：去年開(kāi)始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個(gè)區(qū)域的公號(hào)，我們認(rèn)為本地內(nèi)容變現(xiàn)其實(shí)是效率最高的，我覺(jué)得本地尤其是生活類(lèi)的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。